Điều than phiền
phổ biến nhất mà tôi nghe từ các nhà quản lý những ngày này là họ có quá
nhiều việc phải làm, họ không thể thực hiện được tất cả mọi việc mà
không phải làm cho bản thân và nhân viên kéo căng ra.
Một cách
giải thích, tất nhiên, đó là sự suy thoái trong mười tám
tháng vừa qua ..... (Còn tiếp) |
Vấn đề nào hơn,
lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây,
tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không
thể có một mà thiếu yếu tố còn lại.
David
Weinberger, đồng tác giả của The..... (Còn tiếp) |
 Seth Kravitz
không đồng tính với bài trắc nghiệm nhanh của Dan Isenberg trong bài
viết "Thử trắc nghiệm nếu có tham vọng làm doanh nhân" - quá dễ chịu,
quá lạc quan, quá ít liên hệ tới các vấn đề thực tế hàng ngày. Ông đưa
ra 20 câu hỏi cần được trả lời trung thực trước khi bắt tay và..... (Còn tiếp) |
 Đã đến lúc chúng ta chính thức phản
đối với cách nhìn nhận thông thường rằng chỉ có lãnh đạo mới là những
nhà chiến lược. Thực ra, quản lý cũng là chiến lược nếu tất cả các
quyết định của CEO là những hành động quản lý.
Đối với không ít các nhà
lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ..... (Còn tiếp) |
|
|
|
|
<< Bắt đầu < Lùi 1 2 3 Tiếp theo > Cuối >>
|
|
Trang 1 trong tổng số 3 |
Phong cách lãnh đạo
